Vedení v oblasti řízení

Správce jakéhokoli měřítka nemůže být uskutečněn bez přítomnosti zvláštních vlastností. Ale jejich kombinace a projevy jsou tak rozmanité, že koncept vedení v systému managementu je analyzován řadou teorií. Je zajímavé, že výzkumní pracovníci stále nemohou souhlasit s nejobjektivnějším vysvětlením tohoto jevu, a proto je pro jeho pochopení doporučeno seznámit se s několika přístupy najednou.

Osm teorií vedení ve vedení

Od manažera se vyžaduje schopnost sjednotit úsilí skupiny lidí o dosažení jakéhokoli cíle. To znamená, že koncepce vedení ve vedení může být zajímavá pro různé aktivity. Tento typ vztahu je založen na společenské interakci, a to tím, že hraje roli "vůdčích stoupenců", zde nejsou žádní podřízeni, protože lidé přijímají přednost jednoho z jejich úvah bez zjevného tlaku.

V managementu existují dva typy vedení:

Předpokládá se, že nejlepší výsledek je dosažen kombinací obou přístupů.

Pokud se podíváte na fenomén z hlediska teorií, můžete rozlišovat osm základních.

  1. Situační . Zahrnuje změnu přístupu v závislosti na okolnostech bez ohledu na typ osoby . Je založen na myšlence, že pro každou podmínku je vyžadována jedinečná forma vedení.
  2. "Velký člověk . " Vysvětluje fenomén vedení prostřednictvím genetické predispozice, jedinečné sady vlastností, které jsou k dispozici od narození.
  3. Styly vedení . Přidělit autoritářské a demokratické, podle jiné verze se soustředí na práci a na osobu.
  4. Psychoanalytické . Provádí analogii mezi rolí v rodině a ve veřejném životě. Předpokládá se, že rodičovský způsob chování odpovídá postavením vedoucích pracovníků a dětem - k následníkům.
  5. Behaviorální . Tvrdí, že vedení se učí, zaměřuje se nikoli na vlastnosti, ale na činy.
  6. Transakční . Předpokládá vzájemně prospěšnou výměnu mezi vůdcem a následovníky, na němž je založen vliv.
  7. Síly a vlivy . Důležitost následovníků a organizací je zamítnuta, vůdce se stává ústředním postavením, který se soustřeďuje na všechny zdroje a spojení v jeho rukou.
  8. Transformační . Síla manažera závisí na motivaci následovníků a oddělení společných myšlenek mezi nimi. Zde je vůdce tvůrčí jednotkou, která je náchylná k strategickému plánování.

Každá teorie poskytuje vedoucímu několik typů chování, ale v praxi je jedna z nich zřídka zcela použita, obvykle dvě nebo více jsou smíšené.