V každém podniku, aby jeho zaměstnanci mohli vykonávat své povinnosti co nejlépe, je nutné vytvořit normální (a lepší, příznivější) pracovní podmínky. Za tímto účelem je třeba věnovat zvláštní pozornost motivaci zaměstnanců a neustále provádět složité pobídky.
Rozumíme, v čem je rozdíl motivace od stimulace.
Motivace je v první řadě vědomá osobní motivace k aktivitě, cílevědomému jednání a řešením stanovených úkolů. Základem motivace jsou potřeby (fyziologické, hodnoty, duchovní a morální atd.). Měli bychom mít na paměti, že po prvotním uspokojování jakékoliv potřeby je impulsivní povaha dočasně, ale významně snížena.
Motivace může být vnější (akce a názory zaměstnanců, příbuzných, konkurenceschopných a úzce sociálních motivů).
Stimulace může být vyjádřena formou systémových opatření externí podpory od vedení, v důsledku čehož se zvyšuje aktivita a kvalita úsilí zaměstnanců.
Stimulace může být pozitivní (různé typy odměn a odměn) nebo negativní (hrozba uplatnění různých sankcí a jejich aplikace).
Jak jej používat?
Řízení jakéhokoli podniku za účelem jeho úspěšného fungování musí cílevědomě a systematicky vytvářet podmínky pro zvýšení (nebo přinejmenším udržení) pracovní činnosti zaměstnanců. Zvyšování zájmu zaměstnanců o výsledky jejich aktivit zvyšuje posílení vnitřní motivace.
Metody stimulace a motivace
Nejúčinnější podnět k ovlivňování zaměstnanců je vyjádřen nejen množstvím mezd, ale i jinými formami pravidelných a nepravidelných plateb a poskytnutím zjednodušeného a levnějšího pohodlného přístupu k různým materiálním a nemateriálním přínosům, které splňují různé potřeby zaměstnanců.
Zvyšování profesního postavení, ústní nehmotné pobídky, postoj kolegů a možnost realizace vlastních myšlenek v rámci podniku (nebo na jeho základě) také hraje velmi důležitou roli ve vztahu k zaměstnancům k podniku, pro který pracují, a účast na činnostech.
Správně organizovat proces pobídek a pozitivní motivaci zaměstnanců je nutné aplikovat specifický systém hodnocení jejich pracovních činností. Tento systém by měl být srozumitelný, specifický a transparentní pro všechny zaměstnance.
Při práci na stimulaci a motivaci je třeba pečlivě prozkoumat osobnost zaměstnance a jeho okolí, aby bylo možné identifikovat faktory, které ho motivují. Měli byste mít také představu o svých osobních preferencích a preferencích. Je neúčinné uplatňovat jeden obecný koncept pro všechny, protože lidé mají různou hodnotovou orientaci v různých otázkách. Jeden se více zajímá o peníze a dobré, druhý s nápady a
Je třeba mít na paměti, že situace, kdy jsou pracovní podmínky kompenzovány velikostí mzdy, samozřejmě lze považovat za normální, ale vedení musí neustále a systematicky pracovat na zlepšování podmínek a na zvýšení kultury práce. A samozřejmě nezapomínejte na takové přístupy, jako je vědecká organizace práce, pro kterou musí manažerové a manažery kádru studovat nejen sociální a podnikovou psychologii, ale i ergonomickou psychologii.