Po úspěšném rozhovoru se člověk dostane do nové kanceláře, plné touhy pracovat a spokojen s řízením výsledků. Jak dlouho tento duch zůstane pro efektivní práci? Závisí na schopnosti vedoucích pracovníků najít způsob, jak optimálně zvýšit motivaci každého zaměstnance.
Proč je otázka vlivu na zaměstnance vůbec? Na první pohled se zdá, že ve věci motivace zaměstnanců je vše jednoduché: člověk pracuje za plat, což znamená, že čím vyšší plat, tím lépe práce. Není to tak. Postupem času zaměstnanci mají tendenci snižovat své nadšení, přestože mzdy zůstávají stejné. Cílem personálního manažera je využívat znalosti o lidské psychologii s cílem podpořit tým při věnování, prosazování úspěchu a pokroku.
Typy a metody motivace zaměstnanců
Neexistuje žádná univerzální pilulka, která by byla vhodná pro každou organizaci a pro každý tým. Věda řízení lidských zdrojů nahromadila velký arzenál prostředků, které mohou zvýšit touhu pracovníků pracovat kvalitativněji. A dnes je třeba spojit tyto prostředky se specifickými podmínkami. Praxe ukazuje, že systém motivování zaměstnanců v organizaci musí být složitý: současně kombinovat osobní i kolektivní motivaci. Kromě toho musí obsahovat hmotné i nehmotné prvky.
Významná motivace zaměstnanců v podniku:
1. Přímé metody:
- prémie;
- pokuty.
Tyto metody jsou nejúčinnější na začátku pracovní kariéry. Je třeba poznamenat, že pokuty by neměly být spojeny s platy. Jak prémie, tak pokuta představují další částku peněz, která může být poskytnuta v plné výši nebo možná "nedostatečná".
2. Nepřímé metody:
- služby bydlení;
- sociální balíček;
- potraviny.
Tyto metody jsou nepochybně nejúčinnější, protože ovlivňují schopnost osoby realizovat své touhy. Existují však případy, kdy zaměstnanec upřímně chce získat více, ale nedokáže naladit produktivní práci. V takových případech existují další prostředky v arzenálu personálních důstojníků.
Nemateriální metody motivace zaměstnanců:
1. Individuální:
- osobní graf - například pro matku malých dětí;
- posílení - člověk cítí vyhlídky růstu;
- zlepšení pracovních podmínek - zvýší se hodnota práce v této organizaci v očích zaměstnance;
- školení - nezbavuje se touhy profesionálně růst;
- uznání - hlasování a předvedení záslužného zaměstnance.
2. Kolektivní:
- firemní školení - pomohou rozvíjet týmovou práci;
- svátky - cítění jedné rodiny, sjednocení;
- srozumitelné každému cíli - každé oddělení a zaměstnanec si přeje být jisti, že je důležitou součástí práce pro celkový výsledek;
- povědomí (zapojení) - pocit zapojení do plánů a stav věcí ve firmě;
- transparentnost - přístupná forma řízení a interakce;
- vděčnost a uznání - rozdělení zásluh skupiny zaměstnanců.
Na první pohled se zdá, že nehmotné metody jsou ve srovnání s hmotnými nevýznamnými. Není tomu tak, protože umožňují zaměstnancům plnit denní, nikoliv jen den placení, pocit vlastního významu, významu
Byli jsme přesvědčeni, že v arzenálu moderních HR manažerů existují způsoby, jak motivovat zaměstnance při všech příležitostech. Ale jak určit motivaci nových zaměstnanců? K tomu jsou testy. Kandidát na volné místo je požádán, aby odpověděl na řadu otázek. Zaměstnanec personálního oddělení seskupil odpovědi získané podle určitých kritérií - ukazatelů pěti skupin. Jedná se o skupiny: odměna, vděčnost, proces, úspěch, nápad. V souladu s tím převládají skupina a budou vybrány prostředky pro zvýšení motivace zaměstnanců.