Každá osoba má své vlastní očekávání z práce. Někdo chce kariérní růst, někteří se o tuto pozici nezajímají, hlavní věcí je platit víc, někdo potřebuje ušetřit peníze na vážnou akvizici, účel života, sen. Pokud manažer vidí osobu jako pracovní místo, bude nutně nalézt přístup k ní a uplatní individuální, nestandardní metodu motivace zaměstnanců.
Motivace materiálu
"Žraloci" vedení a odborníci na rozvoj organizací, věří, že materiální metody motivující pracovníky jsou velmi efektivní, ale krátkodobý.
Pokud jediná věc, kterou zaměstnance povzbuzujete, je zvýšení platu, zanedlouho zvykne na dobrý život a přestane se obávat, že tento měsíc neplní plán. Kromě toho je vždy místo, kde je "tráva zelená" a zaměstnanec, spravovaný pouze penězi, snadno a bez výčitky, vás hodí v nejnepříznivějším okamžiku, protože je zvyklý na peníze. Ačkoliv morální metody motivování a motivování zaměstnanců jsou důležitější a dlouhodobější, krátce se zastavíme o správných způsobech, jak zvýšit efektivitu práce za pomoci peněz.
Materiální motivace se omezuje na dvě základní složky - plat a různé bonusy a bonusy.
Mzdy by měly být vypracovány v souladu s průměrnými mzdovými sazbami na trhu práce. Je účtován za provedení akcí předepsaných ve smlouvě.
Cena se skládá ze tří složek, nebo spíše existují tři hlavní důvody pro její nárůst:
- zkušenost - pokud zaměstnanec překročí určitou časovou hranici (pracuje 3 roky), mělo by to mít vliv na pojistné "za loajalitu";
- číslo - pokud zaměstnanec překročil plán (částka je vypočítána v peněžním vyjádření), musí dostat motivační odměnu za to;
- kvalita je čistě osobní indikátor určený samotným šéfem (zahrnuje pracovní disciplínu, pojmy, kvalitu, odhodlání atd.).
Věnujte pozornost tomu, že tyto moderní metody motivování zaměstnanců by měly stimulovat nejen jednu osobu, ale celý tým. Pokud je cena obdržela osoba, která nebyla za půl roku pozdě, možná to bude příležitost ke zlepšení pracovní kázně v celém týmu.
Morální motivace
Metody nemateriální motivace zaměstnanců jsou pro společnost nejdůležitější v počáteční fázi vývoje. Cílem úřady je pak vytvořit soudržný tým, který je připravený následovat vůdce nejen kvůli penězům, ale kvůli vyhlídkám, osobnímu růstu a posílení prestiže.
Základ morální motivace je osobnost . Pokud každý zaměstnanec dostane to, co chce, budou všichni šťastní. Takže statistiky ukazují, že povzbuzující distribuce vstupenek do divadla, opera funguje mnohem lépe než některé procento mzdové prémie. To je zvláště důležité, pokud se společnost skutečně rozvíjí, a neexistují prostředky na zvýšení platu čtvrtletně. V tomto případě symbolické dary těm, kteří se vyznamenali, povzbudí týmového ducha, protože zaměstnanec chápe, že to šéf nemůže udělat, ale dělal to.
Kdy je důležitá věc než morální?
Pokud se morální povzbuzení stalo "omluvou" orgánů ve formě rozesílání dopisů, zaměstnanci, kteří obdrželi takovou "odměnu"
- chápou, že se v ničem nelišili, úřady prostě "skončily" písmeny;
- necítí zlepšení života z takových dopisů;
- nestávají se příklady imitace, ale smějí se společné, až do dalšího rozdělení.
Pokud šéf vnímá termín motivace, jako rozdělení "perníku", ztratí hodně. Zlatým pravidlem motivace je, že tým musí jasně pochopit, kdo dostane odměnu a za co, a že tento styl práce je standardem.