Motivace je jediný způsob, jak povzbudit jednotlivého pracovníka, aby usiloval o dosažení cílů organizace. Samotná obětování fanatiků ve světě je málo, protože je jen málo a ti, kteří se mohou držet svého podnikání. Všechno, co zůstává pro organizace, je vymyslet šikovné motivující pohyby, v důsledku čeho bude líný člověk chtít pracovat.
Motivace jako funkce managementu má dvojí strukturu. Na jedné straně je lidské chování v pracovním prostředí předurčeno řadou vnějších faktorů. Na druhou stranu vnitřní faktory mají mnohem větší moc nad osobností. Externí faktory motivace jsou práce s pobídkami.
Stimulace je nejčastější "pákou" v motivaci jako funkce personálního řízení. Motivace jsou externí, snadno se ovládají, snadno se učí a využívají k prospěchu prosperity vaší společnosti.
Motivy jsou vnitřní faktory. Jsou naprosto individuální a nejhorší ze všeho jsou tajné. Motivy závisí na impulsech, pohonech, potřebách, charakteru člověka. Velmi často se projevují, velice překvapují vedení.
K tomu, aby motivy fungovaly jako funkce řídícího procesu v rámci motivace, musí být vůdce buď psycholog, nebo prostě odborník na lidi. Chcete-li spravovat motivy, je třeba vidět lidi skrz.
Různé typy motivace
Nejvíce typickou motivací je "mrkev s bičem". Bohužel, většina lidí sní o autoritářském šéfovi. Potom můžete odhlásit veškerou zodpovědnost, cítit pouze vykonavatele nejvyšší vůle.
Autoritativní motivace, jako funkce řízení organizace, předpokládá přítomnost pracovníků, kteří se nejprve nelíbí práce a snaží se vyhnout se jakékoliv práci. Na tomto základě musí být zaměstnanci donuceni, potrestáni trestu a kontrolovat. Vzhledem k tomu, že průměrný zaměstnanec chce ovládat, jeho motivace je touha po bezpečnosti a nedostatek odpovědnosti.
Inovace v oblasti motivace "mrkev a tyčinka" vznikly ve dvacátém století. Dalekohlední manažeři si uvědomili, že další lidi pracují na pokraji hladovění a výdělku
Na zadní straně mince je demokratická motivace, jako hlavní funkce vedení. V tomto případě je pro pracovník stav práce přirozený. Řízení vychází z naklonění lidí k sebeovládání, protože kolektiv slouží účelům, ke kterým je spáchán.
Tito zaměstnanci se snaží o zodpovědnost, mají vynalézavost a kreativní myšlení .
Tato metoda řízení motivuje kreativní týmy, kde autoritářský šéf může zničit jemné jiskry tvůrčích duší.