Nehmatatelná motivace zaměstnanců

Jak provést nejproduktivnější práci podřízených? Poskytněte jim dobrou motivaci. Je pravda, že ne všichni šéfové to dokáží správně - všichni vědí o hmotné motivaci, ale o nevýznamné motivaci zaměstnanců se často zapomíná. A marně, protože je také velmi důležité. Řekni mi, že budete schopni dlouho pracovat ve společnosti, kde se vaše nohy otřou, kde si kolegové jen myslí, jak si sednout, a jediný plus práce na tomto místě bude jen dobrá mzda? S největší pravděpodobností v takovém zaměstnání nikdo nezůstane dlouho, což znamená, že bychom neměli zapomenout na metody nemateriální motivace zaměstnanců.

Typy nemateriální motivace personálu

Existují následující nástroje pro nemateriální motivaci zaměstnanců.

  1. Spravedlivý mzdový systém. V tomto případě nehovoříme o výši mzdy, ale o způsobu jejího přírůstku. Například pro správce prodeje nebude platový platební systém motivací. Snaží se zvýšit tržby, pokud kromě základního (mzdového) platu bude za měsíc (čtvrtletí) účtován úrok z objemu prodeje. A bylo by zcela zbytečné mít pro HR inspektora (bez funkcí náborového pracovníka) systém odměňování za extra bonus.
  2. Schopnost využít svůj intelektuální potenciál. Pokud osoba s vysokoškolským vzděláním a zájem o zvolené povolání pracuje tam, kde jeho znalosti nejsou požadovány, pak nebude vykonávat své povinnosti s náležitou horlivostí. A to se nestane kvůli nedostatku odpovědnosti, ale jednoduše proto, že práce je pro něj nezajímavá.
  3. Možnost profesionálního rozvoje. Školení, opakovací kurzy, příležitost získat další vyšší vzdělání - to vše jsou také formy nemateriální motivace zaměstnanců. Další trénink nejen pomáhá naplnit nedostatek informací o problému, ale také odvádí od každodenní rutiny, což je také důležité.
  4. Možnost kariérního růstu. Každá osoba má chuť se rozvíjet, a pokud společnost dává takovou příležitost, pak je to obrovský plus. Firmy, kde neexistují žádné vyhlídky na kariérní růst, se obvykle používají k získání potřebných zkušeností, aby následně přešly na soutěžní společnost již špičkové specialisty.
  5. Rozvinutý systém sociální ochrany zaměstnanců společnosti. Výbor odborových svazů, mateřská škola, stadion, zdravotní tábor, rekreační středisko, materiální pomoc zaměstnancům společnosti, která odešla do důchodu.
  6. Bezpečné a pohodlné pracovní podmínky, organizace ergonomických pracovišť, včasná modernizace zařízení.
  7. Firemní soutěže s udělením absolventa jsou nejlepším obchodním zástupcem měsíce, nejvíce zdvořilým prodávajícím roku, nejdůležitějším dispečerem v tomto čtvrtletí. Nebo čestné ocenění - oceněný účetní firmy, nejlepší ředitel pobočky atd.
  8. Vytvoření příznivého psychického klimatu v týmu. Upravený systém adaptace nových zaměstnanců.
  9. Dobrá zpětná vazba mezi podřízenými a vrcholovým vedením společnosti, organizace firemních akcí a událostí, vedení firemních novin.

Rady pro nemateriální motivaci zaměstnanců

Vědět, kolik druhů nehmotné motivace personálu existuje, je poměrně obtížné určit, která z nich potřebuje určitá společnost. K vyřešení tohoto problému je třeba zhodnotit stávající systém motivace ve firmě. A pak udělejte potřebné úpravy existujících typů nebo zavedení zcela nových forem nemateriální motivace. Například, pokud je prodejní bonus zaplacen obchodnímu týmu společnosti a správce společnosti již nepovažuje za nutné jej zvýšit, měli byste načrtnout další cíl a motivovat zaměstnance, aby ho dosáhli. Mohlo by to být zlepšení kvality služeb zákazníkům, zlepšení spolupráce s dodavateli.

Při výběru potřebných motivačních prostředků byste měli správně upřednostnit. Například sociální pomoc pro nepracující důchodce nemusí být užitečná, pokud společnost nemá systém pro přizpůsobování nových zaměstnanců.