Ekonomové a obchodníci si dobře uvědomují metodu SWOT analýzy, ale ukazuje se, že tato technika je také vhodná pro osobní hodnocení. Zde je návod, jak udělat SWOT analýzu, jaké jsou její schopnosti a jak tato metoda může pomoci při dosažení cíle a budeme mluvit.
Co je SWOT analýza?
Než pochopíte, jak vytvořit matici analýzy SWOT, musíte pochopit, kdy bude tato metoda účinná. Při marketingu se matice SWOT provádí analýzou aktivit podniku, kdy je nový produkt uveden na trh nebo při vyhodnocování možných směrů rozvoje společnosti. Tento přístup umožní výběr nejlepšího směru vývoje bez dobrodružných zkušeností, které šetří materiál a lidské zdroje.
A co může pomoci osobní SWOT analýze? V zásadě v každém případě. V každodenním životě musíme často dělat složitá rozhodnutí, zvolit si mezi dvěma stejně atraktivními nápady atd. v tomto případě může metoda analýzy swotů pomoci. Pokud o tom přemýšlíte, často používáme tento způsob analýzy v našem životě, prostě to nedokončíme. Nejčastěji je to kvůli neznalosti podstaty metody.
Jak provádět analýzu SWOT?
Ve skutečnosti analýza swotů je hodnocením nedostatků a výhod jednotlivce (situace, zboží). Také v matici jsou uvedeny hrozby a možnost realizace myšlenky. Ve skutečnosti se název swot skládá z prvních písmen jména matice tvořících - silné stránky, slabosti, příležitosti, zacházení. Poprvé byl tento termín použit v roce 1963.
Jak tedy provádíte analýzu SWOT? Za prvé, musíte pochopit, co chcete získat jako výsledek. Například si musíte vybrat jednu z nabízených volných míst. Poté musíte vyhodnotit každou z nabízených pracovních míst. Pokud potřebujete provést SWOT analýzu osoby (například musíte určit nejvhodnější cestu pro rozvoj), pak byste měli zhodnotit vlastnosti osoby, o kterou máte zájem. Nyní musíme vytvořit maticový SWOT. Zapište všechny výhody, nevýhody, příležitosti a hrozby. Poslední část by měla být shrnuta a vyvozovat závěry z obdržených informací. Podívejme se blíže na to, jak sestavit matici SWOT, abychom mohli provést osobní analýzu a zvolit optimální směr pro další vývoj.
- Začněme s pozitivními funkcemi. Zapište vše, co můžete k tomuto bodu vztahovat. Napište všechny talenty, všechno, v čem jste dobří. Věnujte pozornost vzdělávání, další kurzy. Nenechávejte své osobní vlastnosti stranou - možná jste skvělý přítel nebo skvělý organizátor. Připomeň si své úspěchy, které jsou obzvlášť hrdí. Uveďte hodnoty, které jsou pro vás zvláště důležité, nápady, které byste chtěli předat ostatním.
- Nyní píše o svých slabostech - buďte upřímní sami, ale nepřehánějte. Možná jste často líní, ale když čelíte opravdu zajímavému a obtížnému úkolu, aktivujete a plníte úlohu "dokonale". Nebo máte opravdu pocit stresu, když mluvíte s jinými lidmi na telefonu (osobní komunikace, veřejná řeč), snažte se překonat strach, ale zatím nic nevycházelo.
- Dalším krokem je zhodnotit své skutečné možnosti. Podívejte se, co můžete nabídnout nové, ať už bude vaše práce požadována. Například jste se rozhodli zapojit do výtvarného umění, ale to už bylo tisíckrát zkoušeno impresionisty, kteří následovali Vrubel. Zkoumejte tedy trh a zkontrolujte, jak je vaše myšlenka inovativní, komu bude váš talent zajímavý.
- Dalším krokem je popsat vaše schopnosti, když dosáhnete konkrétního cíle. Možná máte známé, které můžete použít k dosažení svého cíle. Nebo poznáte slabé stránky svých konkurentů, které můžete obrátit směrem k vašemu směru. Možná jste viděli jasné místo, které nikdo neobýval (například v Rusku umění-rock je nový směr, který je rozvíjen jen několika skupinami). Vaše příležitosti se mohou týkat nejen výslovných tvůrčích profesí, můžete se podívat na aktivity společnosti, ve které pracujete, možná vám něco nabídnout.
- Nyní je třeba popsat problémy, které vidíte při vývoji v jednom směru. Podívejte, kdo nebo co vám může dát opravdovou opozici. Mohou to být konkrétní lidé nebo vaše osobní vlastnosti.
- Poté, co obdržíte všechny informace, je třeba provést analýzu a vyvinout metody, které vyvrátíte konkurence.
Použije se metoda rozšířené analýzy SWOT, v tomto případě kromě standardní matice je také nutné zahrnout prognózy do budoucna - možné akce konkurentů, reakce blízkých lidí (spotřebitelů) atd.