Podniková kultura organizace

Dokonce i když se vám zdá, že ve vaší společnosti není vnitřní podniková kultura, není to tak - její formace je nevyhnutelná, i kdyby si vedení nestanovilo takový cíl pro sebe. Další věc spočívá v tom, že celkový počet zavedených vzorců chování v tomto případě je spontánní a ne vždy nejlepší způsob, jak ovlivnit činnost organizace.

Podniková kultura může zlepšit efektivitu podniku, cíle zaměstnanců se kompetentně vytvořeným strategickým nástrojem stanou běžnými. Dále se zvyšuje iniciativa, týmový duch a dokonce i vzájemné porozumění. Netřeba dodávat, že kompetentní struktura podnikové kultury je někdy nejdůležitější složkou úspěchu společnosti.

Jaká je firemní kultura moderních organizací:

Vlastnosti podnikové kultury našich podniků nám umožňují mluvit o typech, které jsou pro domácí organizace typické.

Typy firemní kultury domácích organizací

Pokud na Západě existuje klasifikace: "basketbalový tým" (iniciativa), "klub" (týmový duch a růst zaměstnance v rámci společnosti), "akademie" (tradice) a "pevnost" následujících typů podnikové kultury:

Změny v podnikové kultuře organizace, stejně jako její vznik, mohou probíhat hladce a spontánně, ale je mnohem efektivnější udržet je pod kontrolou. Krize společnosti, stagnace či expanze (fúze), stejně jako změna vedení - dobrý začátek pro kvalitativní změny v podnikové kultuře. Ale kterým směrem by si organizace nevybrala, jedním z nejdůležitějších úkolů je definice jasného a srozumitelného cíle pro všechny její členy, sjednocení jednotlivých osob do silného a silného týmu.